企业项目经理关于采购工作职责及重要性培训(PPT 46页)

一、采购工作的意义
1.采购的定义
2.采购可以带来收益
3.采购对利润的贡献
4.采购的重要性
5.采购工作的标准
思考
二、项目经理采购知识体系
了解
参与
操作
第二节. 采购范围
2.1.采购范围
2.2.采购范围举例
第三节的采购体系
采购模式
采购方法
采购方法的应用范围
采购阶段各部门职责
评、定标原则
第四节的采购流程
采购原则
采购范围
.的采购体系
采购流程
关于采购需要与什么？
第一节. 采购策划
1.1.什么是采购策划
1.2.采购策划什么
1.3.合同架构策划
案例：金属栏杆采购
第二节 . 招标与评标
入围资质审核  
合同条款审核
评标方法审核
技术标评定
第三节 . 合同交底
关于采购需要做些什么？
第一节. 小额采购
第二节. 授权采购
第三节. 合同管理
第三节. 合同管理
第四节. 封样管理
第五节. 供方管理
5.1.供应商评估的重要性
5.2.履约评估的分类
5.3.评估指标的设定
5.4.建立长期合作关系
5.5.我们存在的问题
海豚行动 · 采购管理
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