某地产公司项目拓展及论证管理流程概述(DOC 10页)

3.1用地发展部/开发中心(广州/北京)
3.1.1 当地开发部门组织本地基础信息研究，每年末制定《土地储备计划》并提交区域公司，并对研究成果进行归档；
3.1.2区域开发部门统筹本区域土地信息研究，年末组织制定区域《土地储备计划》，并对相关成果归档；
3.1.3北京开发中心负责北京地区新项目拓展工作，用地发展部负责北京以外的北方区域新项目拓展工作；
广州开发中心负责广州市以及广州周边城市新项目拓展工作，用地发展部负责广州三旧改造项目拓展；
已进入城市新项目拓展工作由当地地区公司负责；新项目拓展各阶段工作职责如下：
3.2用地发展合同部
3.2.1根据需要参与前期土地合同谈判；
3.2.2组织本部门负责的土地合同编制并发起评审；
3.2.3参与非本部门负责的土地合同的审核；
3.2.4协助土地合同的实施跟踪，并协助处理过程中出现的纠纷；
3.2.5组织本部门负责的土地合同交底；
3.2.6参与审核土地合同请款；
3.2.7协助统计全国土地使用情况信息。
3.3法律事务部（法务人员）
3.3.1负责在立项阶段对拟发展项目背景资料提供法律意见；
3.3.2负责在项目可行性研究阶段根据项目的背景情况进行法律风险分析，对相关法律文件进行审核。
3.4销售策划部
3.4.1在项目可行性研究阶段，负责项目所在地区的市场调研，并根据市场调研结果提出产品定位建议及价格预测。
3.5设计管理部/总工室
3.5.1立项阶段：根据用地发展部/开发中心（部）的要求，根据地块的地理位置、地形地貌、
规划设计条件等特征和要求，提供地块初步设计分析；
3.5.2项目可行性研究阶段：现场勘察后根据地块的地形、地貌及周边市政配套情况等进行项目规划分析，
并根据产品定位建议完成规划设计草案。
3.6工程部
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