品牌国际化升级要重点考虑哪些问题(DOC 12页)

1.建立全球统一的价值观；
1. 品牌的基本内涵、标识等，应该全球统一管理
2.全球主题，本土实施，全球公司的优势是大格局，大影响
2.品牌标识和品牌主题全球管理，传播本土管理；
3.处理产业链布局中的各地利益冲突，既要透明，又要谨慎；
3.本土主题，本土实施
4.品牌国际化升级更多考虑企业属性；
5.要更快更多培养全球化品牌公关人才；
GE采用全球统一的价值观
一个国家或地区品牌做全球化升级，需要考虑以下几方面的问题：
不同市场的利益冲突如何管理？
中国人做到全球化，需要克服文化障碍， 现在越来越多的
中国品牌公关高管，在中国总部管理全球团队，在各地用本地人也是通行做法。
未来中国品牌公关人跨出国门，会培养出更多的全球人才
价值观还是各理还是地区利益冲突如
你的预算全球管理还是本地老板说了算？
可以考虑几个方面：
品牌公关全球人才和本土人才如何配置？
品牌公关部门汇报给本土管理层，还是汇报给全球总部？
中国文化和外国文化有哪些冲突？
品牌国际化升级更多考虑企业属性
品牌国际化升级要重点考虑哪些问题？
品牌国际化升级需要考虑的 5 个重要问题：
品牌集中管理还是分散管理？
在品牌公关方面有哪些矛盾和困惑？
地价值观分散管理何管理
处理产业链布局中的各地利益冲突，既要透明，又要谨慎
如果你的企业在做国际化，不管是外国企业还是中国企业，
存在的问题：无论是强调全球统一管理，还是强调本土化，
这都是全球化公司普遍的纠结，在人员、预算、
主题管理上，存在还需解决的有很多具体问题
建立全球统一品牌集中管不同市场的
建立全球统一价值观还是各地价值观？
建立全球统一的价值观，延
建立全球统一的价值观，而不是各地自己说了算，
是企业品牌全球化升级必须解决的，价值观是品牌的基础
强化国别属性品牌公关全球
强化国有属性还是企业属性？
李国威 ｜插坐学院品牌公关首席讲师
来自爱迪生时代的DNA，也加上了“包容”这样适应全球业务的价值观要素。
后来证明，全球价值观是可行的，有效的
突出企业属性，淡化中国属性
续了“想象力和勇气”这样
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