制订年度策略性营销规划的程序和方法(DOC 62页)
制订年度策略性营销规划的程序和方法(DOC 62页)内容简介
（一）从中、长期目标的达成状况评估
（一）对目前状况的叙述
（一）经济因素的考虑
（三）产品生命周期
（三）从上年度的评估
（三）创造农村市场的名牌：
（三）考虑年度企业利润
（三）财务上的成果
（二）从SWOT分析
（二）估计目标市场的大小
（二）期望的对应方式
（二）竞争
（二）该洗衣机的几个品牌误区：
（功能层次）
（四）从市场总需求分析
（四）公司的企业文化
10－1 若干假设
10－2 假设和前提的作用
10－3 计划表
11－1 目标和目的的含义
11－2 如何设定年度营销目标
11－3 设定年度营销目标时需注意的问题
11－4 一个例子
11－5 如何评估目标的优先顺序
12－1 理想的销售目标
12－2 从量的的角度来评估
12－3 从质的因素评估
13－1 策略的含义
13－2 策略的层次
13－3 策略领域
13－4 设定策略领域的方法
14－1 经营资源
14－2 经营资源决定竞争地位
14－3 经营资源决定竞争策略
15－1 组织形态类型
15－2 营销组织设计
15－2－1 三个思考方向
15－2－2 执行计划
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（一）对目前状况的叙述
（一）经济因素的考虑
（三）产品生命周期
（三）从上年度的评估
（三）创造农村市场的名牌：
（三）考虑年度企业利润
（三）财务上的成果
（二）从SWOT分析
（二）估计目标市场的大小
（二）期望的对应方式
（二）竞争
（二）该洗衣机的几个品牌误区：
（功能层次）
（四）从市场总需求分析
（四）公司的企业文化
10－1 若干假设
10－2 假设和前提的作用
10－3 计划表
11－1 目标和目的的含义
11－2 如何设定年度营销目标
11－3 设定年度营销目标时需注意的问题
11－4 一个例子
11－5 如何评估目标的优先顺序
12－1 理想的销售目标
12－2 从量的的角度来评估
12－3 从质的因素评估
13－1 策略的含义
13－2 策略的层次
13－3 策略领域
13－4 设定策略领域的方法
14－1 经营资源
14－2 经营资源决定竞争地位
14－3 经营资源决定竞争策略
15－1 组织形态类型
15－2 营销组织设计
15－2－1 三个思考方向
15－2－2 执行计划
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