目标管理与计划落实概述(PPT 40页)

第一单元目标管理常犯的错误
      2、公司KPI目标管理系统
3、什么是目标管理
第二单元时间、质量目标的制定与管理
1、工作目标从何而来
2、下属提出个人目标草案
3、填写个人目标卡
6、考核指标权重的分配
7、案例：权重的计算方法
8、将各指标100%落地微观计划分解表
9、如何将目标百分百落实实施
11、工作项目的计划落实执行表
第三单元数字目标的制定与管理
1、KPI 与 KRA的关系
2、KPI 的寻找方法
3、例如： KPI指标考评表
6、BSC平衡计分卡的指标
 11、考评方法（三种）
12、考评周期
第四单元 计划的落实与管理
1、如何将目标百分百落实实施
2、工作项目的计划落实执行表
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