目标管理与方针管理分析(ppt 55页)

目标管理与方针管理分析目录：
一、    目标管理的定义
二、    实施目标管理的程序
三、    订目标的功能
四、    好目标的条件
五、    目标卡的使用法
六、    目标管理的类型
七、    何谓方针管理
八、    方针管理与目标管理之差异
九、    年度方针之制定过程
十、    方针展开之程序架构
十一、 方针展开之完整架构
十二、  绩效评核

 

目标管理与方针管理分析内容提要：
(二)目标管理
 目标管理乃是一种管理发展的方法，用以改进经营方法，提高经营绩效为目的。
  它是应用行为科学原理，在组织内主管与部属之间采用会商的方式，共同研究商订工作方针与目标，订定成果评价标准，启发各级人员，以达到改进经营绩效的目的。
二、实施目标管理的程序
1.目标设定的阶段
〈步骤一〉在设定目标以前，要把所属单位的全体员工集合在一起「发掘问题」。
〈步骤二〉主管应将公司总目标提示给部属，并且对部属 传达他的期望。
〈步骤三〉要部属研拟目标。
〈步骤四〉以部属所研拟的目标作为蓝本，于会谈后当作暂定方案。
〈步骤五〉主管对于部属所希求之事，必须在事前采取某种必要的措施。
〈步骤六〉修正后的目标卡要予以确认，正本由部属保管，副本送给主管。
〈步骤七〉召开「目标发表会」。
〈步骤八〉编制全公司所有单位在内的「目标体系图」，并让全体员工知道。
 

 

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