某公司目标管理与绩效考核培训教材(DOC 45页)

业绩管理：
1、目标管理——业绩计划/目标设定
2、员工指导——业绩反馈/业绩指导---------过程管理
3、绩效考核——业绩评价/业绩报偿
岗位责任制：目标管理、绩效考核加在一起称为岗位责任制
业绩管理循环图：
在整个图的就涉及到美式管理与日式管理的区别：
美式管理：注重结果-------------注重绩效绩效考核
日式管理：注重结果-------------注重过程管理
第一阶段：业绩计划与目标设定---------------------目标管理
第二阶段：业绩反馈与业绩指导---------------------员工指导
第三阶段：业绩评价与业绩报偿---------------------绩效考核
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