某某公司品管7大手法(ppt 42页)

    序
 “工欲善其事，必先利其器”。品管七大手法就是企业应用最广泛的利器。
 其中老七法由石川磬在上世纪50年代提出，主要应用于过程的分析和控制，为管理和现场人员实际运用，并认为可解决企业中95%的质量问题。
 新七法则是为了全面质量管理中思考方法和推行方法的需要，由日本科学技术连盟于1972年提出，为管理和参谋人员实际运用，也传播到了世界各国各地。
 怎样学习比学习什么更为重要。本课以每法有例，精讲精练，组合应用为手段，帮助学员以最短的时间把握各法的精髓。
 检查表是用来系统收集资料和积累数据，确认事实并对数据进行粗略整理和分析的统计图表。
应用步骤：
1.明确收集资料的目的
2.确定所需搜集的资料和分析方法
3.灵活设计表格，作必要的审查并实际使用
                 用过           效果好 
检查表   
层别法   
因果图   
排列图   
直方图   
散点图   
控制图   
头脑风暴法   
总人数：
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