QC七大手法的原理及应用(ppt 50页)

QC七大手法的原理及应用目录:
一、排列图（巴雷特图或pareto图）
二、因果图（树枝图、鱼刺图、石川图 ）
三、散布图（散点图、相关图）
四、检查表（调查表、分析表）
五、分层法
六、直方图法
七、控制图法

 

QC七大手法的原理及应用内容摘要:
(一）排列图（巴雷特图或pareto图）
     1、起源：意大利经济学家巴雷特   20%占80%   给出一个图，把事物按其对结果的重要程度从左到右按顺序排列，结果累计值达80%为A类，80% ~ 90%为B类，其余的为C类。针对各种问题按原因或状况分类，按数据从大到小排列而做出的累计柱状图。
      2、原则：关键的少数和关键的多数，或少数关键，多数次要。
      3、图形构成：美国质量管理学家朱兰将ABC分类法引入，改成排列图。
     横坐标：表示影响产品质量的因素或项目，按其影响程度大小从左向右排列。
     左纵坐标：频数（如件数、吨数、工时、吨位等）。
     右纵坐标：频数（以百分比表示）
     直方块：高度表示其影响程度的大小。
     折线：各影响因素的累计百分数，从左向右逐步上升，这条曲线称巴雷特曲线。
4、用途：（1）找出相关改进因素，进行改进。
         （2）对照改进前后排列图，研究各个项目因素的变化。
5、注意事项：
   （1）主要因素只能有一、二个，最多不能超过三个，否则不能成为主要矛盾，要重新分类。
   （2）如果次要因素太多，可将他们归为“其它”
   （3）采取措施后，应画出新排列图，以检查效果。
   （4）合理选择计量单位：计量单位不同，主次因素的排列顺序不同，为了更好的反映问题的实质，应选择适宜的计量单位。

 

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