6sigma管理方法(ppt 355页)

6sigma管理方法目录：

一、6sigma概念
二、6sigma概念（使用工具）
三、6sigma各阶段推进内容
四、统计基本概念的理解
五、需要什么样的管理？需要什么样的技术
六、6 sigma的品质水准是什么？
七、按规格变化和平均值偏移的不良率
八、聚焦问题点阶段
九、群内、群间变化的区分例
十、离散型数据分析
十一、收率概念比较

6sigma管理方法简介：

3sigma水平的公司        6sigma水平的公司
销售额中10~15%是损失费用       销售额中5%是损失费用
百万中有66,807个不合格品       百万中有3.4个不合格品
依靠品质检查                   重点是使工序中不产生不良
保证高品质需要很多费用         保证高品质所需费用更低
不能按体系进行                 使用测定，分析，改善，管理技法
承认并满足于99%                不满足于99%
内部决定CTQ                彻底地以顾客观点来决定CTQ

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