PROJECT管理选定知识规划(ppt 40页)

PROJECT管理选定知识规划目录：
一、成功的Project选定
二、经营团支援选定核心Project
三、选定与战略目标相符的Project
四、基本方向的确认
五、制品的选定
六、适合制品的选定
七、CTQ 选定
八、错误的CTQ选定例
九、VOC(顾客的声音)例
十、..........

 

PROJECT管理选定知识规划内容提要：
    立足于目标的事业部计划普通事业部水平的计划的文书化(年间运营计划, AOP)为事业部和现场识别核心尺度设定年间目标-在运营侧面确认次年度要达成的主要成功目标机会与缺点如何定义?应测定什么尺寸,电特性等可以测定吗?如果不可能测定时有无测定可能的代用特性能否开发有效的测定方法与工具.对改善对象特性顾客不满的程度?与哪些Process相关?确定要改善的Process的优先顺序。
     部门别时间别Process流程图作成Project范围决定考虑部门别业务分工必要的努力和时间难易度可用资源投资必要与否及规模期待的财务成果的大小Process的范围是否适当？这项Process改善后CTP变好的程度？Process构成的作业是否在BB的控制下？改善需要的期间是？改善结果期待的财务成果是？
     以下面要素为基础决定优先顺序-对事业的价值对公司成就度的贡献度- 必要资源在革新Project选定履行作用的是资源的类型和量?资本也包括在资源-即使不是资本集中的Project,也要确认主要Project里资本是否可用,是否在计划里?完成时期与新制品的初始时期相关依照特定顾客的 issue事业的战略性方向。

 

 

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