质量成本管理的有效方法(ppt 61页)

质量成本管理的有效方法目录：
1、质量的意义
2、为什么需要质量成本管理方法？
3、不合格的产生
4、不合格造成的后果
5、生产力的浪费
6、增加的成本
7、设计质量
8、质量成本模式什么是质量成本？
9、别让冰山淹没了你
10、实施质量成本管理的益处
11、…………

 

质量成本管理的有效方法内容提要：
不合格造成的后果：
商业的损失;
引起负债;
浪费生产力;
增加成本;
降低社会效益;
给公众造成危害;
……

生产力的浪费：
返工和用于处理不合格的资源
机器停工
可能由以下质量差引起：
原材料;
非正常运行的工具和设备;
过程变异;
员工意识;
……

实施质量成本管理的益处：
没有额外增加成本和投资而商业利润得到增加;
提供顾客满意度;
提高成本的竞争力;
提高企业管理水平;
为达到全面质量管理奠定基础;

 

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