品管新七大手法专业培训资料(ppt 55页)

品管新七大手法专业培训资料目录：
一.定义
二.目的
三.用途
四:分类
五:各手法在计划阶段使用的时机
六.QC新七大手法具体介绍

 

品管新七大手法专业培训资料内容提要：
KJ法
又称亲和图法.就是从未知的.无经验的领域或想象对将来的事情.自混沌状态中掌握事实和构想等语言.集中后依互相类似或亲和作归纳形成方向.或显示其中端倪.问题得以解决。
用途:
1.对问题不很清楚时.用感觉转换成语言文字.将之归类成图.
2.对现场纷乱现象或他人片段语意.归纳成文字纸片.加上自己感觉.依亲和性整理.归纳可形成思考问题之主体.
3.太过理智.过份主观或问题纷扰不确定时.改以感性语言.描述事情.然后将这些枝节依亲和归纳.可突破障碍.使对问题解决更清楚.
4.大家意见纷纭时.依亲和归纳.整理出较接近一致的想法.可以解决问题及建立共识.
……

卡片编名号:
A.凑齐的卡片再读一次.查看是否有不适合的卡片.如有.将此卡片先退回原始位置再分配.
B.卡片分派凑齐两枚时.即可做卡片编名号.
C.编名号的要点是充分传达原来卡片的内容.用活泼的语言表达出来.
D.将编名号的卡片一组迭合起来,其上用名号卡放上去.
E.其余以此方式编成组
……

系统图法
用途
1.在新制品幵发中的设计质量的展开.
2.质量保证中为了更确实的作保证质量的展幵及品管工程图的关连.
3.使特性要因图更加以活用.
4.在Q、C、D开始时企业内为了解决各种问题的方策的展开.
5.目标、方针、实施事项的展开.
6.部门机能、管理机能的明确化及效率化方策的寻求.

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