品质管理与QC培训教材(PPT 87页)

序言
品质管理与QC
所谓管理（Control）
质量管理的考虑方法
「质量管理没做好」
小松公司的品质保证和QC的历史
问题意识
一块寻找问题
「所谓问题」
问题多种多样
问题解决
现在为什么需要解决问题的能力
解决就是深思，挖掘！
答案，只有自己做！
QC意识
“市场第一”使人际关系变的融洽
重视事实的理念
重视过程
差别的认知与管理
在讲究手法之前应先找出并解决问题
活用QC曾有过误区
实际上PDCA应更深层次地活用
*现状分析
*目标值的设定
*制定活动计划
*分析要因
因果关系图
*制定、实施对策
*效果确认
*标准化
*总结与今后的打算
*整体活动
直方图的画法
控制图的种类
控制图的画法
谢谢大家  
祝工作愉快
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