应用六西格玛方法实施LCD制造过程改善(ppt 30页)

应用六西格玛方法实施LCD制造过程改善目录：
一、 摘要
二、 关键词
三、 6Sigma改善方案实施前公司状况
四、 6Sigma改善方案实施前公司状况
五、 6Sigma策略
六、 6Sigma运作构架
七、 6Sigma实施计划
八、 制定关键绩效指标
九、 项目选定
十、 改善目标

 

应用六西格玛方法实施LCD制造过程改善内容提要：
长远推行目标：
以STN产品缺陷降低为突破口，带动整个品质问
题改善，降低公司资源成本、提升流程效率、
提高客户满意度。
协助某公司克服现存品质体系问题，建立一套科
科学高效的工艺设计系统和品质保证系统。
培养一批掌握先进品质理念、方法和工具的骨干
人员，使公司解决问题的水平整体提高。
在公司逐步形成六西格玛文化，使公司部门合作
更加顺畅、竞争力提升、收益增加。
6Sigma策略：
委任公司副总经理为6Sigma项目项目总负责人
公司面临严重的生存和发展考验，必须取得突破
性改善。因此决定在公司实施6Sigma方案
培训3个黑带和9个绿带人员
组成一个6Sigma项目小组

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