6SIGMA优化资产采购系统项目计划书(doc 7页)

6SIGMA优化资产采购系统项目计划书内容摘要：
一、项目名称: 优化资产采购系统
二、项目目的: 资产采购从金额上来讲，是行政后勤部第二大费用支出项目，需要加强管理；从客户满意度上来讲，采购业务的客户满意度一直处于较低的水平，有较大的改进空间。本项目主要通过优化采购周期、降低采购成本、提升采购质量三方面提升采购业务的水平，提高客户满意度。
三、项目目标（交付物）：
  1.项目总结报告（附数据、项目各项指标评测）
  2.经项目组审核过的采购周期子项目报告
  3.经项目组审核过的价格折扣子项目报告
  4.标准化的资产采购流程
  5.标准化的供应商管理体系（含选择及评估流程）
四、项目范围（POS）
   为了降低公司运营成本，提升资产采购业务的运作水平，自2001年9月17日~2002年5月31日,在联想集团有限公司京区平台实施优化资产采购系统项目。项目将需工时1816工时，资金投入共计283000元(与节电项目一起，详细数据见第八条资源需求)，项目预期使资产采购周期平均缩短26%、采购折扣率在现有基础上再提升3%的比例，采购合格率提升2个百分点。具体项目指标如下：

 

 

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