现场品质成本管理课程流程(ppt 56页)

现场品质成本管理课程流程目录：
一.质量分结果面的质量与过程面的质量.
二.质量产生过程的所有关键
三.现场质量改善:首先要检讨现有程序,询问如下的问题
四.现场开始采取行动
五.现场降低成本可进下列七项活动
六.改进质量
七.改进生产力以降低成本
八.降低库存
九.缩短生产线
十.减少机器停时间
十一.减少空间
十二.降低生产交期

 

 

现场品质成本管理课程流程内容提要：
现场开始采取行动：
1.推行现场管理的五项金科玉律:至  现场,看现物,拟定暂时对策,找出真因,并拟出再发对策,标准化.)
2. 训练员工,承诺不将不良品送到下一制程.
3. 鼓励团队活动及提案建议制度以解决问题.
4. 开始收集资料,以获取对问题的性质有更多的了解并解决之.
5. 开始制作简单的治具及工具,使工作更容易做,结果更可靠.
标准的主要特征：
A.代表最好,最容易与最安全的工作方法.
B.提供了一个保存技巧和专业技术的最佳方法.
C.提供了一个衡量绩效的方法.
D.表现出因果之间的关系.
E.提供维持及改善的基础.
F.做为目标及训练的目的.
G.做为训练的基础
H.建立成为稽查或诊断的基础.
I.防止错误再发生及变异最小化的方法.

 

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