APQP先期产品质量策划程序(ppt 108页)

APQP先期产品质量策划程序目录：
一、 工业的发展
二、 管理的方法
三、 质量管理的发展
四、 顾客和供方的参与
五、 同步技术
六、 问题的解決
七、 产品质量的进度计划
八、 业务计划／营销策略
九、 产品保证计划
十、 管理者支持
十一、 材料规范
十二、 图样和规范的更改
十三、 新设备、工装和设施要求
十四、 过程指导书
十五、 测量系统分析计划
十六、 初始过程能力研究计划
十七、 质量策划认定和管理者支持
十八、 控制计划

 

APQP先期产品质量策划程序内容提要：
产品质量策划的基本原則：
是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。
产品质量策划的目标是促进与所涉及每一个人的联系，以确保所要求的步骤按时完成。
有效的产品质量策划依赖于高层管理者对努力达到使顾客满意这一宗旨的承诺
APQP之益处：
引导资源，使顾客满意
促进对所需更改的识別
避免晚期更改
以最低的成本及时提供优质产品
手冊中所述的实际工作、工装和分析技术都按逻辑順序安排，使其容易理解
每一个产品质量计划是独立的
实际的进度和执行順序依赖于顾客的需要和期望／或其它的实际情況而定
定义范围：
组织小组：
产品质量策划供方的第一步是确定横向职能小组职责，有效的产品质量策划不仅仅需要质量部门的参与。适当时，初始小组可包括技术、制造、材料控制、采购、质量、销售、现场服务、分承包方和顾客方面的代表
产品质量策划的小组是依照产品别而定义的，典型的PFMEA小组，可能跟此小组相等，也可以不等
产品项目的最早阶段，对策划小组而言，重要的是识別顾客需要、期望和要求，小组至少应聚到一起以
选出项目小组责責人监督策划过程
(有时，在策划循环中小组负责人轮流担任可能更为有利)
确定每一代表方的作用和职责
确定顾客─內部和外部
确定顾客的要求(可利用QFD)
确定小组职能及小组成员，那些个人或分包方应被列入，那些可排除
理解顾客的期望、如设计、试验次数等
对所提出來的设计、性能要求和制造过程评定其可行性
确定成本、进度和应考虑的限制条件
确定所需来自于顾客的帮助
确定所采用的过程或形式

..............................