产品质量先期策划与控制计划APQP(PPT 82页)

产品质量策划
APQP  基本原则组织小组
定义范围
小组间的联系
培训
顾客和组织的参与
同步工程
顺序开发与并行开发
控制计划
问题的解决
产品质量的进度计划
产品质量策划进度图表
第一阶段　计划和确定项目
顾客的呼声
业务计划/营销策略
产品/过程指标
产品/过程设想
产品可靠性研究
顾客输入
设计目标
可靠性和质量目标
初始材料清单
初始过程流程图
产品和过程特殊特性的初始明细表
产品保证计划
管理者支持
如何看待项目管理？
项目阶段和生命期
项目的里程碑
项目时间管理
项目成本管理
项目风险管理
项目风险类型
可行性分析包括哪些内容？
第二阶段　产品设计和开发
D-FMEA
可制造性和装配设计
设计评审
设计验证
样件制造-控制计划
工程图样、工程规范、材料规范及其更改
特殊产品和过程特性
新设备、工装、设施和量具/试验设备要求
小组可行性承诺和管理者支持
项目计划的误区
变更时间与所付代价关系图
第三阶段　过程设计和开发
包装标准和规格
过程流程图和场地平面布置图
特性矩阵图
P-FMEA
试生产控制计划
过程指导书
MSA计划和PPK研究计划
产品/过程质量体系评审
项目如何控制？
里程碑计划与控制
项目进度追回的方法
第四阶段　产品和过程确认
有效生产运行
测量系统分析
初始过程能力研究
生产确认试验
包装评价
生产控制计划
PPAP
质量策划认定和管理者支持
项目总结报告
第五阶段　反馈、评定和纠正措施
减少变差
交付和服务
顾客满意
问题和答疑
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