质量检验员培训课程(ppt 69页)

主要内容
前  言
质量绪论
质检方式的分类
抽样检验
不合格品管理
检验工作的经济性
质量改进
质量观念

 

 

内容摘要
质量检验阶段
—以泰罗为代表的科学管理,在计划与执行职能间增加一检验环节，产生专人负责，专职部门。
—挑废品,100%检验,增加检验费用；事后检验，无法预防和控制；
统计质量控制
—事前预防（控制图）
—过分强调质量控制统计方法，忽视广大员工的因素
全面质量  管理
— 1961年美国通用公司工程师费根堡姆首先提出并和质量管理专家朱兰等人同时倡导全面质量管理，以质量为中心，以全员参与为基础，旨在通过让顾客和所有相关方受益而达到长期成功的一种管理途径。

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