零售企业定位概述(ppt 46页)

零售企业定位概述目录：
第1部分：零售企业市场定位的特点
第2部分：零售业的区域定位
第3部分：零售业的规模定位
第4部分：零售业的商品定位

 

零售企业定位概述内容提要：
商业中心（自然形成）
中心商业区（central business district, CBD）
优：群体效应、交通、设施、客流量、成功率
劣：开办费、停车、店址、扩张潜力
百货商店和专卖店的首选，有减退趋势
次级商业区（secondary business district, SBD)
繁华程度较低的购物区域，面向区域消费者
两条主要街道的交叉路口
至少有一家百货商店或大卖场，家庭和日常用品
交通便利、不太拥挤，但难以吸引较远顾客
购物中心（规划）
优势
协调规划、商品和服务组合合理、设施完善
管理者通常规定各类零售商的面积比例并限制类别
劣势
租金较贵、营业管理受限、竞争激烈
商圈形态分类：
——商业区。商业行业的集中区，其特色为商圈大，流动人口多、热闹、各种商店林立。其消费习性为快速、流行、娱乐、冲动购买及消费金额比较高等。
——住宅区。该区户数多，至少须有1000户以上。住宅区的消费习性为消费者群稳定，便利性、亲切感、家庭用品购买率高等。
——文教区。该区附近有大、中、小学校等。文教区的消费习性为消费群以学生居多、消费金额普遍不高、休闲食品、文教用品购买率高等。
——办公区。该区为办公大楼林立。办公区的消费习性为便利性、外食人口多、消费水准较高等。
——混合区。住商混合、住教混合。混合区具备单一商圈形态的消费特色，属多元化的消费习性。 　
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