零售行业绩效考核与传统人事考核(ppt 36页)

零售行业绩效考核与传统人事考核目录：
1、绩效考核与传统人事考核的区别
2、绩效目标
3、企业内部分析
4、目标设定依据
5、目标设计的思路
6、KPI在管理循环中的作用
7、KPI绩效指标设计原则
8、筛选结果

 

零售行业绩效考核与传统人事考核内容提要：
绩效考核与传统人事考核的区别：
绩效考核偏重于过程管理，它由多个环节所构成。
传统的人事考核更关注于考核本身。
绩效考核着眼于未来绩效的提高。
传统的人事考核侧重于过去工作表现的评价。
强调主管和员工的共同参与，强调沟通和绩效辅导。
传统考核更强调考核者的职权，被考核者处于被动地位。
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1。优势/劣势分析
2。机会/威胁分析
3。根据分析，制定公司战略
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KPI绩效指标设计原则：
KPI 指标含义   KPI法符合管理原理--“二八法则”。在一个企业的价值创造过程中，存在着“20/80”的规律，即80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。
因此，必须抓住20%的关键行为，对之进行分析和衡量，这样就能抓住业绩评价的重心。

 

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