零售企业培训战略规划讲义(ppt 31页)

零售企业培训战略规划讲义目录：
1、中国企业与世界的差距
2、中国企业的现状与软肋
3、学习型组织与表现型组织
4、企业培训体系内容
5、员工素质模型
6、培训战略规划的切入点
7、对培训需求的调查
8、制定年度培训计划要点
9、培训预算一般原则
10、培训计划的执行难点
11、如何克服执行难的问题
12、培训机构与师资
13、培训效果的评估方法

 

零售企业培训战略规划讲义内容提要：
中国企业的软肋：
技术含量低
产品低附加值
缺乏核心技术
企业不具有持久竞争力
研究开发费用少
人才缺乏
培训费用低
企业缺乏战略性规划
缺乏执行战略的人才
无系统性培养，培训人才的规划
……

培训需求分析的主要问题：
培训要达到的什么目的
通过培训要使哪些行为和表现得以改进
可行性如何
目标和手段是否现实
……

年度培训计划的制定要素：
公司当年发展经营策略
培训目标与行动计划
当年主要培训方式
企业文化培训
业务培训重点
职能类别培训
经理人员管理培训
员工基本技能培训
个性化培训重点

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