酒店公关部月度会议规定(doc 2页)
酒店公关部月度会议规定(doc 2页)内容简介
酒店公关部月度会议规定内容简介:
1.目的:进行月度工作的总结和信息沟通,下达下月的工作任务,方便酒店领导的督导。
2.定义:
公关部月会为每月一次,进行月度工作的总结和信息沟通,下达下月的工作任务。
主持人:公关部经理。
参会人员:全体公关部人员(可邀请总经理和各部门经理)
会议地点: 公关部办公室
会议记录员: 宣传干事
3.会议流程
3.1公关部各主管分别汇报本月工作的完成情况和工作中遇到的问题。
3.2公关部经理汇报本月部门工作完成指标,预报下月主要工作内容,并重点强调下月应完成的工作指标。分析各主管在工作种遇到的问题,进行指导。
3.3公关部与各部门经理(特别是销售经理)研讨市场拓展情况和策划方案。
3.4与各部门经理交流下月公关活动计划。
3.5各部门经理对公关部工作提出补充和建议。
3.6市场总监对公关部工作进行总体点评和指导。
3.7总经理进行综合点评和工作指导。
3.8品牌主管进行会议记录,做好归档工作,方便以后检查执行工作.
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1.目的:进行月度工作的总结和信息沟通,下达下月的工作任务,方便酒店领导的督导。
2.定义:
公关部月会为每月一次,进行月度工作的总结和信息沟通,下达下月的工作任务。
主持人:公关部经理。
参会人员:全体公关部人员(可邀请总经理和各部门经理)
会议地点: 公关部办公室
会议记录员: 宣传干事
3.会议流程
3.1公关部各主管分别汇报本月工作的完成情况和工作中遇到的问题。
3.2公关部经理汇报本月部门工作完成指标,预报下月主要工作内容,并重点强调下月应完成的工作指标。分析各主管在工作种遇到的问题,进行指导。
3.3公关部与各部门经理(特别是销售经理)研讨市场拓展情况和策划方案。
3.4与各部门经理交流下月公关活动计划。
3.5各部门经理对公关部工作提出补充和建议。
3.6市场总监对公关部工作进行总体点评和指导。
3.7总经理进行综合点评和工作指导。
3.8品牌主管进行会议记录,做好归档工作,方便以后检查执行工作.
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