某房地产公司管理制度手册(doc 138页)

某房地产公司管理制度手册目录：
第一部份  组织系统
第二部份  垂直指挥系统
第三部份  文化系统
第四部份  经营系统
第五部份  人才选用和招聘系统
第六部份  培训系统
第七部份  人事考核系统
第八部份  激励系统
第九部份  工资福利待遇系统
第十部份  档案管理系统
第十一部份  财物管理系统

 

 

某房地产公司管理制度手册内容摘要：
    一、董事会职能
    1、执行总公司的诀议。
    2、决定公司的经营计划和投资方案。
    3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
    4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
    5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
    6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
    7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
    8、审定公司的基本管理制度。
    9、负责对公司运营的监督管理
    二、总经办职能
    1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。
    2、负责总体发展规划及实施、管理
    3、向董事会提出经营预算和费用预算。
    4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。
    5、保证项目公司能提供符合标准的服务
    6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
    7、决定广告基调，指导广告战略。
    8、代表本项目公司对外开展公关活动。
    10、按既定模式管理公司。
    11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。

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