房地产公司管理手册(doc 122页)

房地产公司管理手目录:
第一部份 组织系统
第二部份 文化系统
第三部份 垂直指挥系统
第四部份 经营系统
第五部份 人才选用和招聘系统
第六部份 培训系统
第八部份 激励系统
第九部份 工资福利待遇系统
第十部份 档案管理系统
第十一部份 财物管理系统

 

房地产公司管理手内容简介:
第一部份 组织系统
一、xxx 房地产开发有限公司组织机构图
1、 一个上级原则
2、责权一致的原则
3、既无重叠，又无空白的原则
二、XX房地产开发有限公司各部门职能说明书（草案）
管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织，它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度，以及
金字塔式的等级服从等特征，从而使其成为一种系统的管理技术体系。
——马克斯.韦伯
在企业形成金字塔式的组织结构，不断的权威、标准化的任务、各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描述和反复强调，并辅之
以正式的组织框图、岗位规程和组织手册。
——卡斯特
一、 董事会职能
1、执行总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理

 

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