xx啤酒供应链管理案例(doc 9)

一、混乱的运输，高库存量的“保鲜”之痛
二、供应链管理 不是简单地调整物流配 送网络
三、“物”与“流”的相辅相成产生了明显效果
四、效果评估

在快速消费品行业里，当商品的成本已压至最低时，利润的最大化则要从物流成本去体现。而且就本文探讨的啤酒行业，啤酒易腐，产品保质期短，储存条件要求高，也不易多次搬运。
    由于这些产品特性的限制，必须采取较短的分销途径，把啤酒尽快送到消费者手中。
    所以，人们开始将目光从管理企业内部生产过程转向产品全生命周期中的供应环节和整个供应链系统 。
    而在供应链管理 方面，包括产品设计、生产制造、原物料的采购以及到产品的配送等，都涵盖在整个供应链当中 ，也就是包括了采购供应 链、生产供应链和营销供应链 等。
    但本篇案例，只是选择了从营销供应链管理 方面去展开

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