供应链管理之应用实务与实际演练(ppt 88页)

供应链管理之应用实务与实际演练目录：
一、供应链的问题
二、运筹与供应链管理的意义
三、供应链关键企业流程
四、对策：物流方面
五、对策：信息流方面
六、对策：供应链关系方面

 

供应链管理之应用实务与实际演练内容摘要：
    供应链的问题(1)
    预测不准：各成员各自做预测，彼此互不相干，根据的资料仅限于下游直接客户的订单，导致长鞭  效应(bullwhip effect)，对未来的需求掌握度极差。
    需求不明：只知道客户买了多少，不知道客户卖掉多少，无法掌握真正的需求。
    供料不稳：对上游供货商之产能及库存无法掌握，导致材料供应不稳定。
    合作差：同业间无法调拨、互通有无，各自持有高额库存，无法共担风险(risk pooling) 。
    协调差：供应链成员协调差造成不必要的不确定性。
    库存高：太多的需求供给不确定性及缺乏互信导致各成员的库存极高。
    前置时间太长：产品从工厂、配销中心、到零售商花费太多时间，导致成本过高。
    数据处理繁复：各成员间无法交换数据，太多数据重复输入。
    流程中断：就算能交换数据，也不能共享流程，从原材料供应到完成品消费，企业流程无法连贯。

 

..............................