供应链下的库存管理概述(ppt 38页)

供应链下的库存管理概述目录：
1、供应链管理对库存控制提出的新要求
2、供应链管理库存控制策略
3、实施VMI的好处
4、VMI的实施
5、怎样实施VMI？
6、案例：达可海德（DH）服装公司的VMI系统
7、传统物流模型
8、VMI物流模型
9、VMI HUB
10、库存管理的新理解
11、................................

 

供应链下的库存管理概述内容提要：
局限性
没有供应链的整体观念库存管理思想落后
不完整的交货状态数据
低效率的信息传递系统
缺乏合作与协调性
生产过程设计没有考虑供应链上库存的影响
建立适应供应链管理的物流与库存管理新模式的必要性
建立适应供应链管理的物流与库存管理新模式的主要思路
VMI是一种在用户和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存，并且经常性监督和修正该目标框架以形成一种连续改进的环境 。
（1）合作精神（合作性原则）。在实施该策略中，相互信任与信息透明是很重要的，供应商和用户（零售商）都要有较好的合作精神，才能够相互保持较好的合作。
（2）使双方成本最小（互惠原则）。VMI不是关于成本如何分配或谁来支付的问题，而是关于减少成本的问题。通过该策略使双方的成本都获得减少。
（3）框架协议（目标一致性原则）。双方都明白各自的责任，观念上达成一致的目标。如库存放在哪里，什么时候支付，是否要管理费，要化费多少等问题都要回答，并且体现在框架协议中。
（4）连续改进原则。使供需双方能共享利益和消除浪费。

..............................