供应链下的后勤管理分析(doc 69页)

供应链下的后勤管理分析目录：
第一章 绪论 ………………………………………………………………………. 1
1．1 供应链下后勤管理系统研究问题的提出 …………………………….. 1
1．2 供应链下后勤管理系统的特点及研究意义 …………….……………. 3
1．3 国内外研究动态和本文的研究内容 ………………………………….. 5
第二章 供应链管理的基础理论 …………………………………………………. 8
2．1 供应链管理的概念及运营机制 ……………………………………….. 8
2．2 供应链管理的基础理论 ………………………………………………. 10
第三章 后勤管理系统的分析 …………………………………………………… 14
3．1 后勤管理的形成、概念及研究内容 …………………………………. 14
3．2 供应链下后勤管理的战略框架 ………………………………………. 15
第四章 企业后勤管理系统的构建及实施 ………………………………………. 21
4．1 后勤资源管理计划 ……………………………………………………. 21
4．2 清华大学无线电厂概况及存在问题分析 ……………………………. 22
4．3 企业后勤管理信息系统的开发及模块功能说明 ……………………. 23
第五章 供应商的选择与评价 …………………………………………………… 32
5．1 供应商选择评价的遵循原则 …………………………………………. 32
5．2 供应商选择评价指标体系的建立 ……………………………………. 33
5．3 常见选择评价方法的对比分析 ………………………………………. 37
5．4 层次-灰色关联度分析综合评价模型 ………………………………… 46
5．5 模型应用分析 …………………………………………………………. 52
第六章 供应链下的库存管理与控制 ……………………………………………. 60
6．1 供应链下的库存管理 …………………………………………………. 60
6．2 供应链后勤管理中库存控制模型 ……………………………………. 61
6．3 双供应商之间的定单分配模型 ………………………………………. 66

 

供应链下的后勤管理分析内容提要：
      随着经济全球化和知识经济时代的到来，无国界化企业经营的趋势愈来愈明显，市场竞争呈现出明显的国际化和一体化并有了新的特点，主要表现为：产品寿命周期缩短，产品品种增多，产品质量、交货期要求更加严格，用户对产品和服务的期望值提高等。如何在新的竞争形势下适应市场的新特点，合理有效的组织物流、信息流，有条不紊地进行生产，是当前企业必须要面对的问题。
    现代信息技术为后勤管理系统提供了便利条件：Internet/Intranet 网络使跨企业的无缝合作成为现实；电子数据交换（EDI）、电子商务（EC）使定单的传递安全、快捷、方便；计算机辅助设计（CAD）、计算机辅助制造（CAM）和多媒体技术改善了企业内部的合作，缩短了提前期；物料需求计划（MRPII）和准时制（JIT）可以准确反映物料需求的数量、品种、时间；条形码识别技术可以提高库存管理效率，实现物资管理的标准化。
    经过近几年经济高速发展的积累，商品市场的供求关系发生了根本转变，由买方市场转向卖方市场。在此期间，受国际经济环境（世界性产品积压造成我国出口受阻、进口增加，亚洲金融危机）以及企业自身素质（人员知识结构低下，市场意识不强，缺乏技术创新和新产品开发能力）和供销管理水平（信息闭塞，企业与供应商合作不密切等）的影响，造成了产品的大量积压，具体统计数据。

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