企业供应链管理的需求(doc 26页)

企业供应链管理的需求目录：
一、物流需求的转变及对中外运可能产生的影响
二、供应链管理给中外运物流业务的机遇
三、中外运的物流能力分析

 

企业供应链管理的需求内容简介：
    供应链管理降低客户物流成本的途径是通过实现JIT生产模式，最大限度地降低库存，并由此降低相关联的综合成本来实现的，这些成本可概括成存货成本（不仅仅指仓储费用），包括包括存货的仓储成本、存货占用资金的时间成本——资金成本及相关行政管理成本组成。制约企业物流总成本的因素是多方面的，但存货成本与配送成本是其中最主要的两个成本因素，供应链管理是企业存货成本与配送成本交替损益的过程。通过供应链设计与过程，帮助企业实现just in time 生产，这种生产模式直接根据市场需求动态地制定生产计划与原材料采购计划，减少了企业生产的盲目性，并最大限度地减少存货成本。这些成本的降低是巨大的，表现为图中FK曲线的下降过程。另一方面，供应链管理在降低企业存货成本的同时，对于物流配送（高品质的）的依赖性增强，这造成了物流配送业务市场需求的增加，同时也导致企业物流配送成本的提高，在图中表现为DJ曲线的上升。物流总成本是由企业的存货成本与配送成本的交替损益变化决定的，当配送成本曲线-DJ与存货成本曲线-FK相交于T点时，达到均衡，这时企业物流总成本最低，表现为图中物流总成本曲线-HI之间的G点。

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