供应链的透明运动(doc 8).doc

全球采购的最大卖点是节约成本，然而供应链网络增大后的一个通病就是资源浪费。要全球采购真正发挥功效，关键在于企业要对其供应链的一举一动了如指掌。而要达到这个目的，企业必需借助先进的科技和作业模式。
　　全球采购 未必降低成本
　　随着全球经济一体化之风日盛，其中一种应运而生的商业活动就是“全球采购”。中国近年被视为世界工厂，其成千上万的生产企业为全球采购活动提供了大量货源，而这也协助带动了中国出口业的蓬勃发展。根据商务部的统计资料，中国出口业在过去数年都有迅猛的增长，2002年及2003年的出口贸易分别有22.4%及34.6%的增长，而在2004年前三季便已达到35.3%的增幅。全球最大的零售商沃尔玛有超过70%的商品采购自中国，估计去年其在中国的采购额将达到180亿美元。
　　跨国公司钟情全球采购的理由是显而易见的，比如可以集中化管理供应商，通过批量采购来增加议价能力，不单是“货比三家”而是“货比多家”……然而令人大惑不解的是，有些采用全球采购的企业似乎没有享受到很多成本效益的甜头，反而在货物积存、供货时间延误、货运保安等方面弄得灰头土脸。究竟是这些企业本身有问题，还是全球采购本来就没有那么神？

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