企业供应链管理的构建(ppt 47页)

企业供应链管理的构建目录：
第一章：导论
第二章：供应链管理的基本理论
第三章：供应链的构建与优化
第四章：供应链合作伙伴选择与评价
第五章：供应链资源计划
第六章：供应链管理环境下的采购管理
第七章：供应链管理环境下的生产计划与控制
第八章：JIT、QS与供应链管理
第九章：供应链管理环境下的物流管理
第十章：供应链管理环境下的库存控制
第十一章：供应链的组织与运行管理
第十二章：供应链企业绩效评价与激励机制

 

企业供应链管理的构建内容简介：
    供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
    供应链是人类活动中的一种客观存在。但是过去这种客观存在的供应链系统一直处于自发的、松散的运动状态。供应链上各个成员只考虑个体得益(但我们是以整个供应链的消耗为评价标准) 需求增大时，供应链会出现 整体缺货，然后又 整体积压这就是需求逐级放大，即“牛鞭效应”供应链管理就是对供应链各种活动进行认为干预和管理，使其有目的的为企业服务。

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