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sap成功管理的实施(doc 50页)

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sap实施
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相关资料:
sap,成功管理,实施

sap成功管理的实施(doc 50页)内容简介

sap成功管理的实施目录:
第一章 导言 
第二章 让星星成为你的向导 
第三章 sap实施,立竿见影 
第四章 渡过河流,穿越树林:空中俯视 
第五章 从彷徨者到探路人 
第六章 用好童子军和雇佣兵 
第七章 分清南北 
第八章 只有你才能预防森林火灾 
第九章 勇敢的新世界 
第十章 指点迷津的详细地图 
第十一章 咨询联盟 

 

sap成功管理的实施内容简介:
    sap的实施应该有个理由,一个清楚可见、能够衡量、可以在全企业内交流的理由。因为公司将经历由业务流程重组、一定的人员削减和高层的争斗(都得付出高额代价)所带来的痛苦,那么在黄砖铺地的道路尽头必须要有一定的奖赏,一座充满利益的蓝宝石城,或者可能是对一艘正在下沉船只的成功挽救。没有人赞同的前景无法实现,充满迷雾的前景只能带来充满迷雾的结果。
    传统上,系统方面的项目总是为了业务目的而进行的:手工操作和流程由于工作量的增长而需要自动化;遗留下的系统已经过时;公司需要有管理方面的信息才能正确转向。传统上,业务部门必须毕恭毕敬地走向系统部门去要求、交涉,甚至乞求以获得信息系统支持。传统上,信息系统部门也取得了这样或那样的结果。但是令人惊讶和常常困窘的是,往往在“那套系统”到位后,促使实施那套系统的理由就发生了变化,或者完全丧失了。要使sap实施真正地成功,就必须要有一个明确、清楚、明白易懂、能进行交流和衡量的理由。单一、简单的理由不见得就是明确的。


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