ERP实施的主要目的与方法(ppt 25页)

ERP实施的主要目的与方法目录：
第一部分、ERP的作用
第二部分、ERP与企业经营机制的转变
第三部分、销售定单管理
第四部分、销售管理－实施ERP带来的效益
第五部分、ERP与市场销售的转变
第六部分、物料需求计划
第七部分、ERP与生产管理的转变
第八部分、采购流程管理
第九部分、供应商及采购合同管理
第十部分、采购管理－实施ERP带来的效益
第十一部分、ERP与采购管理的转变
第十二部分、库存管理
第十三部分、预警报告
第十四部分、ERP 全面完整财务管理系统

ERP实施的主要目的与方法内容摘要：
　　提供集成的信息系统，实现业务数据和资料共享
　　理顺和规范业务流程，消除业务处理过程中的重复劳动，实现业务处理的标准化和规范化
　　由于数据处理由系统自动完成，准确性和及时性大大提高，分析手段更加规范和多样，不但减轻了工作强度，还将帮助企业管理人员从烦琐的事务处理中解放出来，用更多的时间研究业务过程中存在的问题，研究并运用现代管理方法改进管理
　　加强内部控制，在工作控制方面做到分工明确，实时控制，随时反映每一环节存在的问题，系统可以提供绩效评估所需要的数据
　　自动协调各部门的业务，使企业的资源得到统一规划和运用，降低库存，加快资金周转，将各部门联成一个富有团队精神的整体，协调运作
　　公司的决策层能够实时得到企业动态的经营数据，通过ERP协调的模拟功能协助进行正确的决策
　　ERP是在较短的时间内提高中国企业管理水平的行之有效的方法…...

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