正视协同商务CPC应用分析点评(ppt 31页)

正视协同商务CPC应用分析点评目录:
第一部分 ERP应用障碍：2类难点分析
第二部分 ERP应用倾向：2种力量制衡
第三部分 ERP应用趋势：3个热点分析
第四部分 ERP应用展望：2点基本意见

 

正视协同商务CPC应用分析点评内容提要:
    随着电子商务的出现，人们有能力从单纯关注交易这一节点向关注商务全过程转移，这将涉及整个供应链上各方业务之间的协作。
在企业内部，有各部门之间的业务协同、不同的业务指标和目标之间的协同以及各种资源约束的协同。这主要体现在：同部门计划之间、各层次计划之间不同周期计划之间多股东间的协同库存、生产、销售、财务部门计划间的协同
公司战略、战术、运作层次计划间的协同长短期计划间的协同等
    在供应链上，企业为了满足客户和市场的需求，通常需要有三个层次的计划：需求计划(提供预期市场需求，分析客户购买方式和发展总规模，进行协同预测等)供应计划(为了满足需求，将企业资源与需求进行定位和最佳配置)满足需求计划(或执行计划，真正有效地实现需求的满足，是一系列的执行过程)。
    个性化、单入口的存取,不仅仅是结构化信息，而且包括非结构化信息大量自助服务.简单易用、经费可控,开放性强，避免“集成陷阱”.
    知识管理、企业信息门户的研究热潮研究局限：知识分类、知识管理的模式国外研究水平：MIT，知识管理的框架（著名企业的参与）.

 

 

 

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