协同商务系统的分析过程(doc 11页)

协同商务系统的分析过程目录:
一、必要性分析
二、具体解决方案模块设计

 

协同商务系统的分析过程内容简介:
     任何企业是一个有机的整体，都是以人为中心来运作;企业内的信息点都是强相关联（人，财，物，信息，外部资源），并以自身相适应的工作流来运转。如果把一个企业比喻成一个独立的单个人话，企业中的人力资源应该是人体的心脏，一个企业的动力最终来自我们宝贵的人力资源，而与企业运作有关的机制（各种工作流程）是我们企业整个血脉，如果相关业务流程没有打通就很有可能导致企业的某些机能的丧失。在泛微协同商务软件系统（e-cology）中，人力资源和工作流程模块想当于整个系统的心脏和血脉。 人体的其他器官：手，眼，脚，耳等功能器官看似独立的系统，但他们是强相关联的，协同运作来服务整个个体，相应的一个企业的各个职能部门（包括的客户和合作伙伴），他们同样是强相关的，各个部门只有协同工作的时候，企业才能顺畅运转。泛微在协同商务软件整体架构设计的时候同样采用这样的思想，系统中的功能模块：知识管理，客户关系管理，项目管理，资产管理，财务管理，人力资源管理和工作流程管理统一调配下协同为企业的运作服务。一个软件能不能称的上协同商务软件系统，并不是这个软件系统包括很多功能模块，各类功能模块的简单堆积不能称为协同。正如一个企业虽然各类部门齐全，但不能为公司同一个目标协同运作，那么这样的部门只是形同虚设。泛微协同商务系统整体软件模型设计就采用了协同管理的思想，做到各个管理功能模块强相关联，对用户来讲处理一个信息不需要知道它是属于哪个模块来管理，在同一界面他只要提交这个信息就可以，泛微协同商务系统就能自动提交到相关的模块来处理他的请求信息。
     供应链管理通过与e-cology其它模块的集成，提供供应链的组织结构设计，如供应商、制造商、经销商、用户的选择等；协调供应链的管理与控制；对市场需求作出预测、计划与管理；对库存进行管理；对供应商进行管理；对分销（渠道）进行管理；对资金和其它相关信息进行管理等。e-cology的e-SCM供应链管理打破了存在于采购、生产、分销和销售之间的障碍，实现了供应链的统一和协调；供应商和经销商之间可以实时地提交订单、查询产品供应和库存状况，获得市场渠道和销售信息、以及随时的客户支持；企业可以清晰及时的监控企业的销售、库存、货物和资金周转状况等业务信息。e-SCM供应链管理通过信息集成、物资集成和管理集成，提升了企业的经济效益和竞争力。

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