2004费用报销管理
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2004费用报销管理内容简介
费用报销管理
1 范围
适用于公司内部涉及各种零星费用(差旅费、招待费、部门经常性零星费用、培训费等)报销业务的管理。
2 控制目标
2.1 确保所有费用报销均在费用预算内,严格控制费用支出。
2.2 确保所有费用的列支均做到合理、合法、合规,并且得到及时准确的记录。
3 主要控制点
3.1 部门经理按权限审批费用的发生是否属计划内,是否合理、是否超费用标准或部门预算,确定是否同意报销。
3.2 费用会计审核费用内容及原始票据的真实性、合规性,报销单填写是否齐全,计算是否正确,是否已经过规定程序审核批准,各程序的审批是否在规定的审批权限内,对不合规的票据予以没收。
3.3 费用会计审核费用是否在资金计划内,是否在部门预算内,不在资金计划和预算内的费用予以退回,要求补充资金计划和(或)超预算计划。
费用会计审核发生的费用项目是否符合差旅费报销政..............................
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