NC资金管理概念方式及产品介绍(ppt 35页)

NC资金管理概念方式及产品介绍目录：
1.集团资金管理的概念
2.集团资金管理的方式
3.NC资金管理产品的总体框架
4.NC资金管理5.0产品的特点
5.NC资金管理5.3产品的形态

 

 

NC资金管理概念方式及产品介绍内容摘要：
      企业集团：是一个以实力雄厚的大型企业为核心，以产权联结以及产品、技术、管理流程、成套契约等为纽带，把多个企业单元联结在一起，以母子公司为主体的具有多层次结构、多法人的经济联合体
     资金管理：是对企业的资金流、资金结算、资金调度和资金运作等进行系统化管理。它是企业财务管理功能的延伸和细化。
     由于企业集团具有组织结构层次多、集团内部成员众且散、管理链条长、各级分支机构地域纵横交错等特点。因此加强资金集中管理，强化和完善资金在企业内部的循环和余缺调剂，是保证实现企业集团战略目标的一个重要前提。
      财务结算中心模式
      结算中心通常是设立于企业集团内部，办理内部成员单位或者分公司现金支付和往来结算业的的专门机构，是一个独立运行的职能机构；
结算中心主要职能：
 集中各成员单位的现金收入。各单位收到的现金收入都必须转帐存入到结算中心的银行账户中；
 统一拨付各成员单位业务所需要的货币资金，监控货币资金的使用方向；
 统一对外筹资，确保整个集团的资金需要；
 办理各成员单位之间的往来结算，计算各成员单位在结算中心的现金流入净额和相应的利息成本或利息收入；
 核定各成员单位日常留用的现金余额。
特点：
 各分公司都有自己的财务部门，有独立的银行帐号进行独立的核算，拥有现金的经营权和决策权
 集团公司将各分公司的现金实施统一调控、统一结算；
 实行收支两条线；

 

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