汽车贸易有限公司行政管理制度(DOC 46页)

内容摘要
第一章   总则
1、目的：加强XX汽车贸易有限公司的日常管理及业务管理工作，确保有条不紊的工作秩序，提高企业市场竞争力
2、内容：企业行政管理制度，行政（办公室）管理制度
3、适用范围：XX汽车贸易有限公司各部门
4、相关职责：
（1） 公司由行政部（办公室）负责日常管理的监督与检查，并由各分管部门的经理负责实施。
（2） 公司实行经理负责制，由各部门经理负责日常管理的监督与检查，并定期向总经理汇报。
备注：此制度将随着公司业务的不断发展而进一步修改、完善。在此未尽详述的其它管理规定将另作描述。
第二章 部门职能
行政（办公室）部门职能
部门名称：办公室
上级部门：总经理、副总经理
下属部门：后勤部、人力资源部
部门职能：
企业的办公秩序及行政事务管理、为企业及时提供合格人才和人力。
主要职能：
1.制订公司行政规章制度，推动公司制度建设 ,促进各项工作规范化管理。
2.建立健全公司管理体系。
3.公司行政事务和办公秩序管理。
4.公司印章管理。
5.公司证照管理。
6.协调公司各职能部门之间的关系。
7.公司会议管理。
8.公司政令下达与督办。
9.公司法律事务管理。
10.公司办公设备及办公用品统一申购和发放管理。
11.公司办公区计算机网络、固定电话通信网络管理。
12.对全公司实施行政职能检查。
13.对相关临时授权的督办。
14.公司文件的拟、撰、发、收、存的管理。
15.公司文印事务管理。
16.公司函电收发和报刊订阅管理。

..............................