公司职能部门管理制度及行政管理制度(DOC 67页)

内容摘要
经营计划部岗位职责
1、经营计划部职责条例
基本职责
经营计划部是在总经理领导下，公司经营目标管理的职能部门，主要职责是：
（1）拟定公司发展规划和年度经营目标计划，并报经公司董事会审定后，在公司的领导下组织实施。
（2）编制下达公司的经营计划，月、季度工作计划。并检查落实计划完成情况。
（3）负责市场调研、开发，建立市场信息网络。
（4）组织编制“监理投标书”；参加监理投标；负责监理合同洽谈、合同条款拟定及签约等工作。
（5）负责管理公司合同印章；建立并管理合同台帐。
（6）负责定期检查公司经济合同执行情况。编报合同执行情况报表，并参与处理合同纠纷和合同终结等事宜。
（7）负责收集、管理项目监理部上报的月报表。并针对存在问题，提出处理和改进意见。
（8）负责根据国家有关政策、法规和公司具体情况编制和不断完善公司的“监理合同管理制度”、“信息服务费及经营业务成本费用管理办法”。
（9）负责定期编写公司经营状况的总结报告。
（10）承办公司的其它相关工作。
2、主要业务关系
经营计划部向各部室提供的资料：
（1）向公司各部室送发各种计划文件。
（2）向综合办公室、工程监理部提供经营合同书及合同执行情况总结及建议书。
各部室向经营计划部提供的资料：
（1）本部门的计划工作内容及安排方案。
（2）监理部提供监理业务开展情况资料。
（3）综合办公室提供监理酬金收缴情况资料及成本费用支出情况资料。
（4）技术质量部提供有关部门技术、质量、安全等方面资料。
岗位设置：
主任（副主任）
计划员（兼）。

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