企业非执行董事业务工作流程(doc 3页)
企业非执行董事业务工作流程(doc 3页)内容简介
企业非执行董事业务工作流程内容提要:
董事会议题提前报告
1、在板块企业董事会召开前,将董事会议题提前送交集团(运营二部),由运营二部根据议题内容,组织集团相关部门进行讨论并提出综合意见后,报集团主管副总经理审核。并根据集团授予主管副总的管理权限,确定议题是否需要报总经理或集团董事会批准。
2、集团主管副总经理根据集团相关部门的综合意见,与板块其他非执行董事协商一致,并提出审核意见。
3、非执行董事根据集团意见,在板块企业董事会进行表决;非执行董事未经集团授权,不得干预板块企业的经营活动、不得发表任何不利于集团和板块企业的意见,。
4、板块企业出现重大风险或重大事件时,非执行董事有责任和义务向集团及时报告。
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董事会议题提前报告
1、在板块企业董事会召开前,将董事会议题提前送交集团(运营二部),由运营二部根据议题内容,组织集团相关部门进行讨论并提出综合意见后,报集团主管副总经理审核。并根据集团授予主管副总的管理权限,确定议题是否需要报总经理或集团董事会批准。
2、集团主管副总经理根据集团相关部门的综合意见,与板块其他非执行董事协商一致,并提出审核意见。
3、非执行董事根据集团意见,在板块企业董事会进行表决;非执行董事未经集团授权,不得干预板块企业的经营活动、不得发表任何不利于集团和板块企业的意见,。
4、板块企业出现重大风险或重大事件时,非执行董事有责任和义务向集团及时报告。
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