房地产企业各部门业务管理流程图(doc 71页)

房地产企业各部门业务管理流程图目录：
1.某主业务管理流程
2.公司业务管理流程节点说明
3.某公司决策管理流程
4.某经营决策管理流程说明
5.公司经营计划管理流程
6.公司经营计划管理流程说明
7.某公司合同管理流程
8.某公司合同管理流程节点流程说明
9.项目信息管理流程
10.项目信息管理流程说明
11.某公司企业文化管理流程
12.某公司企业文化管理流程节点说明
13.某公司投资策划管理流程
14.某公司投资策划管理流程节点说明
15.质量管理体系建设流程
16.质量管理体系建设流程图节点说明
17.效果评估流程
18.效果评估管理流程说明
19.投资发展部业务管理流程图
20.投资发展部业务管理流程图节点说明
21.市场部业务管理流程图
22.市场部业务管理流程图节点说明
23.技术部业务管理流程图
24.技术部业务管理流程图节点说明
25.开发部业务管理流程图
26.开发部业务管理流程图节点说明
27.工程部业务管理流程图
28.工程部业务管理流程图节点说明
29.材料设备部业务管理流程
30.材料设备部业务管理流程节点说明
31.销售部业务管理流程图
32.销售部业务管理流程图节点说明
33.审计部业务管理流程图
34.审计部业务管理流程图节点说明
35.质量管理部业务管理流程图
36.质量管理部业务管理流程图节点说明
37.建筑公司业务管理流程图
38.建筑公司业务管理流程图节点说明

房地产企业各部门业务管理流程图内容简介;
    投资发展部在管理委员会审批立项后，按照项目规划进行营销策划及前期规划。工程部接到立项审批通知后，按照立项手续进行情况进行施工前的各项准备工作。总经理提出年度经营总体计划草案，包括年度利润目标、年度营业额目标、具体项目目标、人员发展目标等，并向中高层说明经营计划总体思想。各部门按照签署确认的年度目标开展本部门的业务，对年度目标进行层层分解，落实到人。因形势变化，原定年度目标实现存在较大困难或无法实现时，组织本部门对该目标进行论证。

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