公司培训经费管理规定(doc 3页)

公司培训经费管理规定内容提要：
1．目的
为使集团及其所属公司在培训经费的预算、计划、运用、控制等管理上有所依循。
2．范围
年度培训预算内的各项费用申报管制。
3．管理权限规定
3.1某学院培训经理
3.1.1 根据集团远景、战略、人力资源方针、年度营业目标和培训费用指标等整体规划，做出年度培训总预算，并依总预算规划出各类培训费用比率和人均培训费用比率；
3.1.2 负责审核集团总部范围内的相关培训费用申报，包括内部讲师费用管制，聘外讲师费用管制、派外训练费用审核、开班开课杂项费用管制、优秀培训单位及个人年度奖励费用管理等。
3.2 二级培训单位经理
3.2.1 根据某学院规划的各类培训费用比率和人均培训费用比率，严格管制本事业部（公司）的年度培训经费；
3.2.2 负责审核本事业部（公司）职能部门的派外训练费用申报。
3.3 三级培训单位经理
3.3.1 根据二级培训单位或某学院规划的各类培训费用比率和人均培训费用比率，严格管制所在公司（工厂）、销售公司的年度培训经费；

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