某公司设备管理规范(doc 9页)

某公司设备管理规范目录：
第一章  总则
第二章  设备技术状况
第三章  设备运行动态管理
第四章  使用设备管理
第五章  新增设备管理
第六章  转让和报废设备管理
第七章  设备缺陷处理

 

某公司设备管理规范内容提要：
第一条  工业企业的机器设备和工具，是进行生产的物质条件。其数量和性能，决定着企业的生产面貌，因此，工业企业管好用好机器设备和工具，使机器设备和工具经常处于完好状态，延长其使用寿命，是工业企业管理工作的一项重要内容。设备管理好坏，对于产品的质量、品种、产量，对于减轻劳动强度，提高劳动效率以及减少原材料消耗，降低产品成本等具有极其重要的作用。
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第十二条  薄弱环节的立项。
凡属下列情况均属设备薄弱环节：
1.运行中经常发生故障停机而反复处理无效的部位；
2.运行中影响产品质量和产量的设备、部位；
3.运行达不到小修周期要求，经常要进行计划外检修的部位(或设备)；
4.存在安全隐患，且日常维护和简单修理无法解决的部位或设备。
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第一条  设备发生缺陷，岗位操作和维护人员能排除的应立即排除，并在日志中详细记录。
第二条  岗位操作人员无力排除的设备缺陷要详细记录并上报，同时精心操作，加强观察，注意缺陷的发展。
第三条  未能及时排除的设备缺陷，必须在当天生产会上研究决定如何处理。
第四条  在安排处理每项缺陷前，必须有相应的措施，明确专人负责，防止缺陷扩大。

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