工程材料采购业务流程管理制度(doc 5页)

工程材料采购业务流程管理制度目录：
第一章  总则
第二章  业务流程
第三章  职责与权限
第四章  附则

 

工程材料采购业务流程管理制度内容提要：
第一条    为合理调配并合理使用工程材料，保障工程项目顺利实施，特制订本办法。
第二条    市场与技术部、财务部、采购部、工程管理部、项目部、主管采购副总以及主管资金副总在工程材料采购工作中分别承担相应责任，须及时处理流程中所负责的工作。
第三条     本办法中的工程是指天路公司承担的公路工程施工、桥梁工程施工、隧道工程施工、铁路工程施工或它们所组合的工程施工项目。
第四条     项目开工前的备料以及项目施工过程中大宗材料的采购均应实行本办法。
第五条     在完成天路公司工程材料调配任务，合理使用工程材料，并符合天路公司采购权限的前提下，项目部有采购临时性小宗材料的自
主权。
第六条     在条件许可的情况下，对主材和大宗材料的采购要逐步实行招标制。
第七条    制订材料采购计划
（1）项目部根据标后预算并结合工程实际需要，编制材料需求计划，报工程管理部。
（2）工程管理部统筹考虑提出材料采购建议，提交给采购部。
（3）采购部综合考虑库存材料情况，制订材料采购计划，上报给主管采购副总审批。
（4）采购部根据审批确定材料采购计划，并将采购计划提供给工程管理部掌握，工程管理部将经确定的材料采购计划通知项目部。

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