公司绩效考核管理制度(doc 3页)

公司绩效考核管理制度目录：
第一节  总则
第二节  分工与受权
第三节  实施与执行
第四节  监督与检查
第五节  附则

 

公司绩效考核管理制度内容简介：
（一）考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，落实公司各项规章制度，发挥各职能部门的管理职能，提高员工的满意程度和未来的成就感，促进公司整体工作业绩的提升；
（二）考核的结果主要用于工作反馈，薪酬管理，职务调整和工作改进。
第二条
（一）部长岗位：负责绩效考核文件的编制与实施；
（二）绩效考核岗：负责绩效考核结果的统计；
（三）薪酬管理岗：负责薪酬计算、发放。

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