某公司应收帐款管理制度(doc 26页)

某公司应收帐款管理制度目录：
一．总则
二．应收帐款管理的职责
三．应收帐款的核算
四．应收帐款信用管理
五．应收帐款分类
六．应收帐款的催收
七．应收帐款的损失确认
八．应收票据管理

 

某公司应收帐款管理制度内容简介：
本制度内的应收帐款是指公司在正常的经营活动中，公司的工程经过双方确认工程量，且按照合同客户方应该付款，但由于种种原因没有付款所形成的往来款项。根据合同规定，客户应该预付工程款的，且已实际付款形成的预收工程款，也纳入本制度管理。应收帐款管理的基本目标是支持公司营销活动，降低公司应收帐款的投资损失和管理成本，最大限度提高公司的经济效益.公司的应收帐款管理分别由总经理、财务部、经营部、项目部负责，各部门各司其职，分别对应收帐款管理活动中不同的职能负责。财务部负责应收帐款的核算工作，应该在应收帐款发生之日或应该确认之日及时准确地确认应收帐款。预收帐款发生后，及时组织收款并进行会计核算。财务部负责应收帐款对帐工作，应该根据实际情况定期或不定期和客户财务部核对往来款项，并取得客户对往来帐户发生额、余额的书面认可。

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