某实业技术公司管理制度(ppt 17页)

某实业技术公司管理制度目录：
1、目的、纲要及适用范围.........1
2、技术中心的分工及岗位设置.........1
3、工作管理.........1
4、质量管理制度.........2
5、技术改造管理制度.........7
6、新产品工艺、标准和技术文件管理.........7
7、设备管理制度.........8
8、合作开发管理.........11
9、新产品开发管理办法.........12
10、实验室、检测室管理制度.........14
11、科技信息管理制度.........15
12、科技信息部上网、扫描管理制度.........16
13、打印、复印、扫描管理制度.........17
14、附则.........17

 

某实业技术公司管理制度内容提要：
1、目的、纲要及适用范围
1.1、为了促进技术和产品的开发，完善公司的质量保证体系，规范公司的技术管理，特制定本制度。
1.2、本制度包括技术中心的分工及岗位设置、工作管理、质量管理、技术改造管理、新产品工艺、标准和技术文件管理、设备管理、新产品开发管理、合作开发管理、科技信息管理、科技信息部上网管理、打印、复印、扫描管理、实验室、检测室管理、附则等内容。
1.3、本制度适用于西北实业技术中心。
1.4、本制度由公司技术中心负责拟定，其解释权及修改权属技术中心。
1.5、本制度从200  年  月  日起执行。
2、技术中心的分工及岗位设置
2.1、技术中心主要负责公司的技术和产品的开发、同时技术中心还需协助营销中心解答客户的问题，协助生产作业中心处理生产过程中出现的技术和质量问题。
2.2、每项技术开发项目成立一个项目小组，设一名项目组负责人，主要负责对该项目整个技术开发过程的开发与管理。
2.3、技术管理部主要负责公司质量保证体系的管理，负责中试、生产工艺方案的制订、生产线的设计、试车和改扩建以及工艺管理，负责公司的设备管理。
2.4、技术中心主任对技术中心，技术中心与生产作业中心和营销中心之间的协调工作负责。
3、工作管理
3.1、技术开发计划
3.1.1、目的及意义：为了规范西北实业技术中心的工作程序，提高其运作的高效性，进一步促进产品开发战略计划的实现。
3.1.2、种类
技术开发计划包括年度计划、季度计划和月度计划三类。年度计划应在该年的12月底前完成，季度计划应在该季的最后1 个月底前完成，月度计划应在该月的最后1天前完成。
3.1.3、计划内容
       包括(备选目标档案；开发建议；上年产品开发计划；公司预算大纲；公司战略），具体内容详见《技术开发计划表》。
3.1.4、计划制定时间及程序
          年度计划在新年来临前、季度计划在新季度来临前、月度计划在新月来临前制定，具体内容详见《产品开发计划流程》、《产品开发计划程序文件》、《制定年度预算流程》、《制定年度预算程序文件》
3.2、工作计划及执行汇报
3.2.1、目的及意义
为了使西北实业技术中心的工作下情上达，更有计划性、可操作性及程序化，提高其工作效率与质量。
3.2.2、计划制定时间：全部在计划实施前制定

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