电控公司工程质量管理制度(doc 7页)

电控公司工程质量管理制度目录：
一、质量管理网络
二、工程质量目标
三、工程质量检查验收
四、质量事故处理和质量报告
五、质量总结和质量报表
六、施工工艺质量的控制
七、奖惩措施

 

电控公司工程质量管理制度内容提要：
工程质量检查验收的依据是：
（1）国家或行业颁发的规程、规范、标准及本企业标准。后者标准水平不应低于前者。
（2）有效的设计文件、施工图纸及设计变更文件。
（3）制造厂家提供的设备图纸和技术说明中的技术条件和标准。
（4）与有关单位议定或会议决定并经批准的补充规定。
（5）施工合同中规定的标准和要求。国外引进设备的合同中无规定者，经与建设（监理）单位商定后，可参照国内相关标准执行。
（6）经建设单位或监理单位同意的施工技术措施中的标准。
工程质量的检查验收
（1）公司内部对施工质量实行班组自检、工地复检和项目部验收，即三级检查验收制度：
Ⅰ 班组自检。施工人员应对施工质量负责。对设备、原材料、加工配制品和设计等质量问题应及时汇报、处理。施工结束应进行自检并做好记录。发现问题即行处理，自检不合格不报验，经班组长复核无误后交工地质检员检查、验收。
Ⅱ 工地复查。工地质检员对班组提交的质量自检技术记录和实体质量进行复查、评级、签证。
Ⅲ 项目部专职质检员负责审查工地提交的质量检查验收单、技术记录和复查签证文件，并进行验收、评级、签证。
（2）建设（监理）单位对施工质量按已审定的见证点和停工待检点进行检查；并按施工质量检验评定项目划分范围以及实体质量进行验收签证。施工单位应事先提供检查验收的资料，以备审核。

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